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课程时间:2019年5月25

授课地点:松山湖华为欧洲小镇

主办机构:广东时代光华企业管理咨询有限公司

主讲老师:廖维   华为公司流程管理变革专家

对象:总经理、中高层经理人HR负责人
课程价格:1680元/人(含税、中餐等)

学习名额:40人






学习标杆,与巨人同行

从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越

华为不仅仅是世界500强企业,在短短的28年时间里从投资2万元起家,2018年全球销售收入7212亿元,净利润593亿元。华为2018年研发费用达1015亿元,持续保持行业全球领先,2018年华为向该机构提交了5405份专利申请,在全球所有企业中排名第一。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正如任正非说:“管理第一,技术第二;我们正走在西方的路上;华为管理没有秘密,任何人都可以学,都可以学的会”。本课程主要内容是华为如何应用BLM模型,从战略制定与执行打造战略性高绩效管理系统,它的成功实践将给你带来全新的启发和思考。

本课程将在风景如画的华为欧洲小镇举行。华为松山湖基地毗邻松山湖南区的松湖花海景区,占地1900亩,总建筑面约126.7万平方米,总投资100亿元,将有3万研发人员聚集于此。同时,计划把华为大学、研发中心、中试中心等功能载体搬迁至松山湖,带动华为的终端业务,也势必带动整个松山湖乃至东莞的经济发展。

课程3大亮点

1.

真正打通从战略规划到执行的关键流程:战略规划、战略解码、组织绩效及奖金包设计。
2.
实战专家:华为公司流程管理变革专家,近20年管理实践经验,曾任职华为公司等多家世界500强企业及龙头企业。
3.
训战结合并输出成果:专家提供流程、方法论及模板,高管团队现场研讨、输出,专家现场点评

输出5大成果


课程大纲 《华为学习BLM战略性绩效管理系统》


课程大纲
第一讲:BLM模型的核心要素
一、战略与战略制定的基本要点
1。 战略与战略思维
2. 战略与愿景、使命、价值观的关系
3. 战略制定的常见主要方法工具
1)SWOT方法
2)波士顿矩阵
3)波特五力模型
二、BLM业务领先模型介绍
1。 BLM基本原则
1)战略是不能被授权的-领导力贯彻战略制定与执行的全过程
2)差距为导向-集中力量解决关键业务问题
3)战略与执行紧密整合-重在结果
4)年终持续不断-组织学习是持续不断的过程
2。 BLM成功的四核心要素
1)战略是方向
2)执行是核心
3)价值观是基础
4)领导力是根本
第三讲:战略解码(SP-BP-KPI-PBC)
一、战略闭环管理:从SP到BP衔接解决方案
二、什么是战略解码
三、管理者在战略解码过程中的作用
四、战略解码的核心步骤
五、组织绩效目标KPI的分解
六、个人绩效目标PBC分解
案例分享:华为公司的典型案例及应用经验
第四讲:战略执行四维核心要素
一、关键任务依赖关系管理
1. 匹配战略的流程运作与基层组织设置,为业务达成提供平台支撑
2. 有效的流程与组织是战略执行的载体
1)华为的流程架构L0-L6体系
2)IPD集成产品研发流程体系
3)ISC集成供应链流程体系
4)LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理体系
3。 华为流程体系建设实践的主要经验与方法工具
案例分享:华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验
二、正式组织管理
1。 华为全球化组织发展阶段
1)捕捉市场机会个人英雄到“狼狈组织”
2)从“狼狈组织”到“铁三角”
3)一线呼唤炮火“班长的战争”
2. 从战略到运营闭环管理——绩效管理
1)组织绩效管理流程
2)组织绩效目标制定的总体思路
3)组织绩效结果管理应用
4)流程绩效管理
5)个人绩效管理PBC
案例分享:华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验

第二讲:BLM模型的战略描述
一、BLM模型中战略制定要点
1. 市场洞察:核心五看
2。 战略意图:目标制定
3。 创新焦点:业务组合
4. 业务设计:商业模式
二、战略金字塔与战略描述
案例分享:华为公司管理实践中的典型系列案例2)组织绩效目标制定的总体思路
3)组织绩效结果管理应用
4)流程绩效管理
5)个人绩效管理PBC
案例分享:华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验




讲师简介

廖维    华为组织与流程变革专家

《先学半个华为》作者

曾任汇通金融大学副校长

管理学硕士、4D领导力认证导师

北京大学、清华大学、中山大学、华中科技大学等多所大学EMBA总裁班特聘讲师

中国移动、建设银行、沈飞集团、华电集团、中建三局等上百家知名企业特聘讲师

在华为公司任职多年,期间负责华为公司多项管理改善与流程管理变革项目,曾任职华为流程管理变革专家。离开华为后,继续保持同华为的紧密合作,追踪并深入研究华为的经营管理模式,“跳出”华为看华为,并结合自身对经营管理的实践经验,将华为的管理模式进行系统的总结提炼,即五维一体管理模式C-SPOR,并在业界进行广泛的实践,实践中取得良好的成效并广泛受到客户好评。

部分服务过的客户:

中船重工、中航工业、中国航天富士康集团美的集团、北京汽车、华晨集团、仪电集团、华电集团、河南电力、中国电信、中国移动、广东移动、嘉隆科技、梅德勒-托利多、君泽电子、九州通医药、威高集团、中恒集团、国药控股、江苏潮华、翰宇药业、中信健康、国药器械、宛东生物、中脉科技、东风重型汽车、沈飞集团、西子航空、航天科技、中国电子研究所。招商证券、浦发银行、建设银行福建分行、广东邮政储蓄、农业银行湖南省分行、广州农商行、伟联担保、河北银行、汇通金融集团广州增电电力、中国石油、三友化工、东明石化集团、陕煤集团、广州环亚科技等。




往期标杆游学剪影



               

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